Как изменился рынок облачных сервисов и почему мы создали Cloud BI

С уходом крупных игроков изменения произошли и на рынке облачных сервисов. Какая боль появилась у клиентов и как билайн ее решил, рассказывает руководитель департамента машинного обучения и искусственного интеллекта Дмитрий Ермилов

Сегодня мне хочется осветить тему облачных технологий на одном из наших продуктов — Cloud BI, который мы выводим на рынок, но сначала расскажу, в каких условиях он появился, как мы его реализовали и зачем. **Как изменился рынок облачных продуктов** Мы наблюдаем рост рынка облачных услуг. Есть две основные причины, с чем это связано. 1. Компании стараются экономить на обслуживании своих центров обработки данных и мигрируют в облака. 2. Из-за ухода крупных игроков в различных сферах появились свободные ниши, и они замещаются быстрорастущими стартапами и другими компаниями, которые требуют масштабирования, а это доступно только в облаке. Все мы так или иначе столкнулись с санкциями. В том числе, изменения встретил и рынок BI-инструментов, с которого также ушли крупные игроки. BI-система — набор инструментов и программ для бизнеса, которые собирают данные из разных источников, анализируют их и представляют в наглядном виде. Проанализировав рынок и потребности наших клиентов, мы пришли к выводу, что наличие такого инструмента — просто необходимость. Так и появился Cloud BI. **Cloud BI — решение для бизнеса с различными источниками данных ** Cloud BI — это система бизнес-аналитики, которая позволяет подключать различные источники данных, в том числе, например, опенсорсные решения баз данных. Например, таких как реляционные базы данных (БД) PostgreSQl, MySQL или OLAP БД — Cassandra, Clickhouse и другие. И это очень удобная особенность Cloud BI, когда каждый клиент в рамках этого подхода может подключиться к системе с тем источником данных, на котором он сейчас находится. Решение построено на опенсорс технологиях. Мы нашли подходящий стек и нашли внутри себя экспертизу по поддержке и развитию данного набора технологий. При проектировании решения мы стояли перед типичным выбором: идти в сторону опенсорса, вендоров либо каких-то проприетарных решений. Мы проанализировали предложения на рынке от вендоров, посмотрели на наши собственные ресурсы и возможности и сделали коммерческий расчет нескольких сценариев. После чего приняли решения о разработке внутренними силами на опенсорс стеке технологий.